https://ukraina.ru/20260810/sgorit-vs-ukraina-vvyazalas-v-voynu-kotoroy-ne-vyderzhit-1082353280.html
Сгорит всё. Украина ввязалась в войну, которой не выдержит
Сгорит всё. Украина ввязалась в войну, которой не выдержит - 10.08.2026 Украина.ру
Сгорит всё. Украина ввязалась в войну, которой не выдержит
На прошлой неделе, после серии прилётов по украинским складам, предприниматели и народные депутаты Украины призвали членов Кабмина встретиться с бизнесом, чтобы обсудить программу возмещения ущерба от российских атак
2026-08-10T17:50
2026-08-10T17:50
2026-08-10T17:50
эксклюзив
дтэк
кабмин
россия
украина
киев
forbes
сергей корецкий
/html/head/meta[@name='og:title']/@content
/html/head/meta[@name='og:description']/@content
https://cdnn1.ukraina.ru/img/07ea/08/0a/1082355973_0:655:716:1058_1920x0_80_0_0_e7bd53cb2f4189fda03bb77670fbcc16.jpg
Встреча состоялась в тот же день, но конкретных результатов не принесла. Кабинет министров Корецкого не принял новых мер поддержки, предложив пострадавшим довольствоваться уже действующим механизмом льготного кредитования 5-7-9, а также "сырым" и не устраивающим владельцев складов механизмом страхования. Дополнительно участников встречи, если верить публикациям СМИ, разочаровал тот факт, что программу 5-7-9 власти изначально планировали закрыть с осени, а стоимость сгоревшего на складах имущества не в состоянии покрыть ни одна украинская страховая компания.Проще говоря, новый виток эскалации, на который Киев вывел инфраструктурную войну с Москвой, приводит к накоплению украинским бизнесом убытков, которые ему никто не в состоянии возместить. Но если в предыдущие годы прилетало под объектам тепло-, и электроэнергетики, которые были в собственности либо государства (Центрэнерго), либо олигархического капитала (ДТЭК, сеть облэнерго), то теперь под раздачу попала торговля, ведь именно по ней сильнее всего бьют удары по складам — нерву потребительской экономики.Не просто складГлавное, что необходимо понимать про склады, так это то, что они не вещь в себе, а часть цепочки распределения товаров в ретейле. Сама цепочка выстраивается по принципу постепенного укрупнения, а затем дробления товарного потока.Производитель/импортёр отгружает товар на центральный распределительный центр — крупный склад, куда товары централизованно поступают от множества поставщиков.В распредцентре принимают товар — его проверяют, размещают и хранят на стеллажах или зонах россыпью. По мере необходимости товар комплектуют по запросам покупателей или входящих в сеть магазинов. После товары сортируют по направлениям доставки, которые отгружают по согласованному графику. При необходимости из магазинов/пунктов выдачи товары возвращаются на склад, а затем, если речь идёт о браке, возвращаются поставщикам.Централизация поставок товаров в рамках складов позволяет закупать товары большими партиями и поддерживать ассортимент в магазинах торговой сети. Кроме того, склады размещают в удобных локациях с подъездными путями и большим количеством автотранспортных рамп, что позволяет обслуживать одновременно большое количество машин.Из централизованного склада товар при необходимости попадает на региональный склад (если регион небольшой, то в нём может не быть регионального склада), а затем уже в магазины.Как следствие, такая централизация позволяет грузить быстрее, удобнее и обслуживать большее количество машин, чем если бы товары в магазины ехали сразу с завода или склада импортёра.В самих магазинах на стыке производства и розничной продажи работают торговые представители. Они собирают заказы от магазинов, следят за наличием товара на полке, договариваются о размещениях и промоакциях, передают данные о спросе на товар обратно в распредцентр или отдел заявок, чтобы корректировать грядущие поставки товаров.При этом не у каждого ретейлера или бренда есть собственный распредцентр — их строительство стоит больших денег. Поэтому в ретейле нормой является использование услуг сторонних логистических операторов — схема называется 3PL (Third Party Logistics). В таком случае производитель отправляет товар напрямую на склад 3PL-оператора, который берёт на себя хранение, комплектацию, упаковку и отгрузку заказов от имени клиента, а также ведёт учёт остатков. Именно по такой модели работали, например, украинские склады, где под одной крышей 3PL-оператора хранилась продукция сразу нескольких брендов.К слову, несмотря на принципиальное различие в методе регулирования, в СССР схема снабжения городов (в сёлах она отличалась) товарами была похожей на современную: заявка от магазина шла в Райторг, оттуда в Облторг, затем в республиканский и союзные Минторги с Госпланом. Когда заявка утверждалась, то товар отгружался на оптовые базы, а затем и районные. Из последних товар доставлялся в магазины. А функцию торговых представителей выполняли директивные наряды промышленности и контроль инспекторов по качеству и ассортименту.А теперь, после теоретической вводной, стоит перейти к ретейлу, который они обслуживают, а также методичному подсчёту уничтоженных объектов.Ретейл ретейлу розньВесь рынок украинской розничной торговли по итогам 2025 года оценивался примерно в 2,09 триллиона гривен — или 50,6 миллиарда долларов. Для понимания: оборот только одной американской сети Wallmart больше всего украинского розничного рынка в 13,5 раз — 50,6 против 681 миллиарда долларов. А если сравнивать с Россией, оборот её розничной торговли составляет около 766 миллиардов долларов, что в 16 раз больше украинского.Структурное деление рынка можно опустить, а вот каналы продаж имеют значение. В России на онлайн-торговлю приходится 18,8%, тогда как на Украину всего 10%. И, что критически важно, на внутренний российский онлайн-рынок приходится 96,2% продаж, тогда как на Украине 30–35% всего объёма онлайн торговли приходится на трансграничную торговлю. Проще говоря, в России доля онлайн-продаж в 2 раза больше, чем на Украине, а в России на заказы в иностранных маркетплейсах приходится 3,8% онлайн-торговли, тогда как на Украине примерно в 9 раз больше.И для понимания: по итогам 2025 года выручка маркетплейса Rozetka составила 14 миллиардов гривен или 25,7 миллиардов рублей, тогда как у Wildberries выручка превысила 198,7 миллиардов рублей, что почти в 4 раза больше. А есть ведь ещё и Ozon с "Маркетом".Как следствие, если в удары по складам Wildberries наносят удар самому WB и его продавцам, хранящим там товары, то на Украине прилёты по складам бьют как на онлайн, так и офлайн каналы продаж из-за крайне распространённой схемы 3PL.Обмен ударамиА теперь немного цифр уже о складах.Общая площадь украинских складов классов А (новое здание не старше 8 лет) и В (новое или реконструированное) по всей стране составляет около 3 миллиона м2. При этом на Киев приходится около 1,6 миллиона м2 современных складов.Для понимания: в Венгрии 4,6 миллиона м2 складов, в Чехии — 11, в Польше — 28. К слову, общая площадь складов WB— 5,2, а у Ozon 5 — миллионов "квадратов". А есть ещё офлайн-ретейлеры по типу "Магнита", Х5 и КБ со своими складами и распредцентрамиПо оценке аналитиков рынка недвижимости Expandia, с начала 2026 года потери складской недвижимости Киева составили около 160 тысяч м2, а с 2022 года — примерно 650 тысяч по Киеву и почти 950 тысяч — по всей Украине.Наиболее массированная волна ударов пришлась на ночь с 4 на 5 августа 2026 года, когда за одну атаку было выведено из строя не менее десяти складских объектов Киева и области общей площадью около 100 тысяч м2.Всего же, по оценкам Forbes, только с начала июля Россия уничтожила больше 400 тысяч м2 складов и логистических комплексов украинского бизнеса или около 13% от общей площади складов. И, судя по тому, что киевская власть останавливаться не собирается, список сгоревших складов будет становиться всё длиннее.И для понимания тенденций: по данным NAI Ukraine, на период с 2024–2029 годы анонсировано строительство около 700–800 тысяч м2 современных складов. Но это не твёрдые контракты, а скорее декларации о намерениях, так как прилёты по складам внесут серьёзные корректировки в планы застройщиков.Склады станут рискованным объектом для вложений, так как строительство склада категории А занимает как минимум полтора года. В среднем строят склады площадь 25–30 м2, а один "квадрат" в условиях экономии на материалах обходится в 500 долларов. Если строить качественно, стоимость вырастает до 600–700 долларов за метр квадратный. И это только "коробка" с коммуникациями без стеллажей, спецтехники. Окупается такой объект около 15 лет, но сгореть может за одну ночь вместе со всем содержимым, стоимость которого никто не сможет компенсировать.Самоубийственный шагУкраине нельзя было втягиваться в историю с уничтожением складов, потому что этих складов у неё значительно меньше, чем у России, да и территория Украины простреливается практически на всю глубину.Но киевская власть снова проигнорировала здравый смысл и втянулась в логистическую войну, от которой пострадают инвесторы, ретейлеры и, в итоге, простые граждане: логистические издержки торговли вырастут, а убытки неизбежно перекладываются на конечного потребителя.При этом никакой помощи от властей не будет — нет денег, но есть непреодолимое желание бодрить нацифицированное ядро политического украинства и генерировать красивую картинку о грядущем и неизбежном конце России в 2026 году. Таком же неизбежном, как и в 2022 году.
https://ukraina.ru/20260807/my-na-krayu-ukrainskiy-biznes--v-panike-posle-rossiyskikh-obstrelov-1082297698.html
https://ukraina.ru/20260728/faktor-wildberries-1081917478.html
https://ukraina.ru/20260723/mirolyubov-o-tom-kak-vsu-politiziruyut-zumerov-s-pomoschyu-udarov-po-wildberries-1081779626.html
https://ukraina.ru/20260810/na-ukraine-uzhe-goryuyut-o-sgorevshikh-knigakh-no-est-nyuans---reuters-1082352647.html
россия
украина
киев
Украина.ру
editors@ukraina.ru
+7 495 645 66 01
ФГУП МИА «Россия сегодня»
2026
Иван Лизан
https://cdnn1.ukraina.ru/img/07e6/09/1d/1039206977_383:37:895:549_100x100_80_0_0_bb1c6d0378fdcd5d9270c21c43865353.jpg
Иван Лизан
https://cdnn1.ukraina.ru/img/07e6/09/1d/1039206977_383:37:895:549_100x100_80_0_0_bb1c6d0378fdcd5d9270c21c43865353.jpg
Новости
ru-RU
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
Украина.ру
editors@ukraina.ru
+7 495 645 66 01
ФГУП МИА «Россия сегодня»
Украина.ру
editors@ukraina.ru
+7 495 645 66 01
ФГУП МИА «Россия сегодня»
Иван Лизан
https://cdnn1.ukraina.ru/img/07e6/09/1d/1039206977_383:37:895:549_100x100_80_0_0_bb1c6d0378fdcd5d9270c21c43865353.jpg
эксклюзив, дтэк, кабмин, россия, украина, киев, forbes, сергей корецкий
Встреча состоялась в тот же день, но конкретных результатов не принесла. Кабинет министров Корецкого не принял новых мер поддержки, предложив пострадавшим довольствоваться уже действующим механизмом льготного кредитования 5-7-9, а также "сырым" и не устраивающим владельцев складов механизмом страхования.
Дополнительно участников встречи, если верить публикациям СМИ, разочаровал тот факт, что программу 5-7-9 власти изначально планировали закрыть с осени, а стоимость сгоревшего на складах имущества не в состоянии покрыть ни одна украинская страховая компания.
Проще говоря, новый виток эскалации, на который Киев вывел инфраструктурную войну с Москвой, приводит к накоплению украинским бизнесом убытков, которые ему никто не в состоянии возместить.
Но если в предыдущие годы прилетало под объектам тепло-, и электроэнергетики, которые были в собственности либо государства (Центрэнерго), либо олигархического капитала (ДТЭК, сеть облэнерго), то теперь под раздачу попала торговля, ведь именно по ней сильнее всего бьют удары по складам — нерву потребительской экономики.
Главное, что необходимо понимать про склады, так это то, что они не вещь в себе, а часть цепочки распределения товаров в ретейле. Сама цепочка выстраивается по принципу постепенного укрупнения, а затем дробления товарного потока.
Производитель/импортёр отгружает товар на центральный распределительный центр — крупный склад, куда товары централизованно поступают от множества поставщиков.
В распредцентре принимают товар — его проверяют, размещают и хранят на стеллажах или зонах россыпью. По мере необходимости товар комплектуют по запросам покупателей или входящих в сеть магазинов.
После товары сортируют по направлениям доставки, которые отгружают по согласованному графику. При необходимости из магазинов/пунктов выдачи товары возвращаются на склад, а затем, если речь идёт о браке, возвращаются поставщикам.
Централизация поставок товаров в рамках складов позволяет закупать товары большими партиями и поддерживать ассортимент в магазинах торговой сети. Кроме того, склады размещают в удобных локациях с подъездными путями и большим количеством автотранспортных рамп, что позволяет обслуживать одновременно большое количество машин.
Из централизованного склада товар при необходимости попадает на региональный склад (если регион небольшой, то в нём может не быть регионального склада), а затем уже в магазины.
Как следствие, такая централизация позволяет грузить быстрее, удобнее и обслуживать большее количество машин, чем если бы товары в магазины ехали сразу с завода или склада импортёра.
В самих магазинах на стыке производства и розничной продажи работают торговые представители. Они собирают заказы от магазинов, следят за наличием товара на полке, договариваются о размещениях и промоакциях, передают данные о спросе на товар обратно в распредцентр или отдел заявок, чтобы корректировать грядущие поставки товаров.
При этом не у каждого ретейлера или бренда есть собственный распредцентр — их строительство стоит больших денег. Поэтому в ретейле нормой является использование услуг сторонних логистических операторов — схема называется 3PL (Third Party Logistics).
В таком случае производитель отправляет товар напрямую на склад 3PL-оператора, который берёт на себя хранение, комплектацию, упаковку и отгрузку заказов от имени клиента, а также ведёт учёт остатков. Именно по такой модели работали, например, украинские склады, где под одной крышей 3PL-оператора хранилась продукция сразу нескольких брендов.
К слову, несмотря на принципиальное различие в методе регулирования, в СССР схема снабжения городов (в сёлах она отличалась) товарами была похожей на современную: заявка от магазина шла в Райторг, оттуда в Облторг, затем в республиканский и союзные Минторги с Госпланом.
Когда заявка утверждалась, то товар отгружался на оптовые базы, а затем и районные. Из последних товар доставлялся в магазины. А функцию торговых представителей выполняли директивные наряды промышленности и контроль инспекторов по качеству и ассортименту.
А теперь, после теоретической вводной, стоит перейти к ретейлу, который они обслуживают, а также методичному подсчёту уничтоженных объектов.
Весь рынок украинской розничной торговли по итогам 2025 года оценивался примерно в 2,09 триллиона гривен — или 50,6 миллиарда долларов. Для понимания: оборот только одной американской сети Wallmart больше всего украинского розничного рынка в 13,5 раз — 50,6 против 681 миллиарда долларов. А если сравнивать с Россией, оборот её розничной торговли составляет около 766 миллиардов долларов, что в 16 раз больше украинского.
Структурное деление рынка можно опустить, а вот каналы продаж имеют значение. В России на онлайн-торговлю приходится 18,8%, тогда как на Украину всего 10%. И, что критически важно, на внутренний российский онлайн-рынок приходится 96,2% продаж, тогда как на Украине 30–35% всего объёма онлайн торговли приходится на трансграничную торговлю.
Проще говоря, в России доля онлайн-продаж в 2 раза больше, чем на Украине, а в России на заказы в иностранных маркетплейсах приходится 3,8% онлайн-торговли, тогда как на Украине примерно в 9 раз больше.
И для понимания: по итогам 2025 года выручка маркетплейса Rozetka составила 14 миллиардов гривен или 25,7 миллиардов рублей, тогда как у Wildberries выручка превысила 198,7 миллиардов рублей, что почти в 4 раза больше. А есть ведь ещё и Ozon с "Маркетом".
Как следствие, если в удары по складам Wildberries наносят удар самому WB и его продавцам, хранящим там товары, то на Украине прилёты по складам бьют как на онлайн, так и офлайн каналы продаж из-за крайне распространённой схемы 3PL.
А теперь немного цифр уже о складах.
Общая площадь украинских складов классов А (новое здание не старше 8 лет) и В (новое или реконструированное) по всей стране составляет около 3 миллиона м2. При этом на Киев приходится около 1,6 миллиона м2 современных складов.
Для понимания: в Венгрии 4,6 миллиона м2 складов, в Чехии — 11, в Польше — 28. К слову, общая площадь складов WB— 5,2, а у Ozon 5 — миллионов "квадратов". А есть ещё офлайн-ретейлеры по типу "Магнита", Х5 и КБ со своими складами и распредцентрами
По оценке аналитиков рынка недвижимости Expandia, с начала 2026 года потери складской недвижимости Киева составили около 160 тысяч м2, а с 2022 года — примерно 650 тысяч по Киеву и почти 950 тысяч — по всей Украине.
Наиболее массированная волна ударов пришлась на ночь с 4 на 5 августа 2026 года, когда за одну атаку было выведено из строя не менее десяти складских объектов Киева и области общей площадью около 100 тысяч м2.
Всего же, по оценкам Forbes, только с начала июля Россия уничтожила больше 400 тысяч м2 складов и логистических комплексов украинского бизнеса или около 13% от общей площади складов. И, судя по тому, что киевская власть останавливаться не собирается, список сгоревших складов будет становиться всё длиннее.
И для понимания тенденций: по данным NAI Ukraine, на период с 2024–2029 годы анонсировано строительство около 700–800 тысяч м2 современных складов. Но это не твёрдые контракты, а скорее декларации о намерениях, так как прилёты по складам внесут серьёзные корректировки в планы застройщиков.
Склады станут рискованным объектом для вложений, так как строительство склада категории А занимает как минимум полтора года. В среднем строят склады площадь 25–30 м2, а один "квадрат" в условиях экономии на материалах обходится в 500 долларов. Если строить качественно, стоимость вырастает до 600–700 долларов за метр квадратный. И это только "коробка" с коммуникациями без стеллажей, спецтехники.
Окупается такой объект около 15 лет, но сгореть может за одну ночь вместе со всем содержимым, стоимость которого никто не сможет компенсировать.
Украине нельзя было втягиваться в историю с уничтожением складов, потому что этих складов у неё значительно меньше, чем у России, да и территория Украины простреливается практически на всю глубину.
Но киевская власть снова проигнорировала здравый смысл и втянулась в логистическую войну, от которой пострадают инвесторы, ретейлеры и, в итоге, простые граждане: логистические издержки торговли вырастут, а убытки неизбежно перекладываются на конечного потребителя.
При этом никакой помощи от властей не будет — нет денег, но есть непреодолимое желание бодрить нацифицированное ядро политического украинства и генерировать красивую картинку о грядущем и неизбежном конце России в 2026 году. Таком же неизбежном, как и в 2022 году.
