«Внесистемный монстр» и его поведение (часть 2)

(тезисы о «Нафтогазе»)

Всего лишь неделя прошла после публикации 1-й части о начале укрощения монстра. Как и предполагалось — реакция не заставила себя ждать.

1. Монстр не хочет умереть. Он будет делать всё возможное для того, чтобы остаться «в живых». Для этого все средства хороши. Что случилось с предыдущими советами и выводами, на которых так настаивал НАК? Резкое изменение позиции на протяжении такого короткого времени может свидетельствовать либо (I) о желании зацепиться и «когтями, и зубами» за такую «сложную и стрессовую позицию» в НАК «Нафтогазе» из-за чистого альтруизма (во что не очень охотно верится); либо (II) о возможности реализовать другие «мечты», о которых предпочитают не говорить публично.

2. В пользу версии (II) говорит и добровольное согласие главы НАК работать без зарплаты. Конечно, возможно, что «человек просветленный» действительно хочет помочь нуждающимся (коих в нашей стране предостаточно), но, наверняка, кроме «просветлённого» никто знать этого не может.

3. Ещё один аргумент в пользу версии (I) — заявление главы наблюдательного совета «Нафтогаза» Клер о том, что «прозрели» и приняли всё, что от них потребовал Гройсман. И вдруг Набсовет, который был так жёсток в своих предыдущих заявлениях, вдруг становится таким гибким. Уже и зарплата может быть в 4 раза ниже. Уже и разукрупнение (unbundling) будут торпедировать. Уже и согласны отчитываться перед собственником в лице Кабмина о своих достижениях. Уже и премии согласны не платить.

4. Если версия (II) является наиболее вероятностной, то с экономической точки зрения стоит обязательно придерживаться плана, озвученного Кабмином на прошлой неделе. Конкурсу на замещения руководства НАК «Нафтогаза» быть. Конкурс должен быть абсолютно открытым.

5. Важно не обмануться во время проведения публичной дискуссии и «подсветки» в средствах массовой информации по данному вопросу. Если «монстр» так сильно цепляется за жизнь, то весьма вероятно ему могут помочь в этом «специально обученные люди». Остановиться только на конкурсе руководства НАК — не стоит. Можно двинуться дальше. Например, объявить конкурс и на членов Наблюдательного совета (и неплохо было бы взглянуть на условия их работы).